ITSS申請條件？

一般來說，四級公司成立1年，三級公司成立2年，二級要做完三級滿一年，一級要做完二級滿1年，這些是硬條件。初次了解的企業，只要知道這些就可以了，其它條件可以通過建設體系來完成。

競為能幫您什么？

（一）ITSS培訓服務：為體系管理范圍內的人員開展體系培訓，培訓內容包括：ITSS及運維服務能力成熟度簡介、IT運維服務生命周期培訓、ITSS運維服務通用要求培訓、ITSS運維服務能力成熟度培訓-PDCA、人力資源管理、備件庫管理、運維服務質量管理、運維服務設計、服務臺、運維服務過程、服務臺、知識庫、技術開發要求進行培訓等；

（二）體系宣貫：向企業介紹ITSS體系，并溝通了解組織及組織運維業務情況，建立ITSS咨詢范圍、方法論、體系建設計劃；

（三）項目啟動：建立ITSS咨詢范圍、方法論、體系建設計劃；

（四）體系現狀調查及評估：閱讀企業現有的管理制度、管理記錄，對運維業務負責人、運維經理、HR負責人、技術負責人等對象進行訪談，了解運維業務情況；

（五）指導與編寫與完善管理體系文件：策劃企業運維業務服務目錄，指導組織編寫運維業務服務目錄，策劃企業運行維護能力，指導企業編寫運行維護能力計劃、管理策略、質量管理機制、年度計劃、內部審核、管理評審相關文件、交付規范、應急響應規范；從技術、人員、資源、過程等方面指導企業編寫人員相關文件；

（六）管理體系文件試行：對企業管理體系實施進行指導，并跟蹤體系的實施效果，提出改進建議；

（七）內部審核：指導企業建立內審計劃及內審審核要點，指導企業開展內審和管理評審工作；

（八）整改:指導企業對管理體系認證審核不符合項進行整改，并驗證整改效果；

（九）模擬審核：對企業管理體系進行模擬審核，使之具備有通過評估機構評審能力；

（十）現場評估審核：指導企業如何面對第三方現場評估，提前做好相應的準備工作，確保通過第三方現場評估；

（十一）體系落地及實施策劃：根據體系設計及企業現狀，明確體系在企業可落地的內容、方法及方式；

（十二）落地實施跟蹤：每季度對體系的運行情況進行調研和分析，制定可持續提升的改進意見，指導改進。