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現(xiàn)在市場上的物業(yè)管理公司很多，公司內(nèi)部的管理也是參差不齊，怎樣選擇好的物業(yè)公司是讓很多人都頭疼的問題，跟著即墨物業(yè)一起來看下好的物業(yè)公司都具有哪些特征吧。

管理物業(yè)的對象是物業(yè)，必須保證物業(yè)所有人對物業(yè)的正常、高效的使用，管理服務的對象是業(yè)主，必須保證業(yè)主的生活素質(zhì)(含資訊科技和生態(tài)環(huán)境)，使其得享安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便、和諧及優(yōu)質(zhì)的生活。

1、簡約化的服務架構。必須堅持實行扁平化、直線制管理。物業(yè)公司總部重點抓服務改進和對服務質(zhì)量的控制,集中精力研究需求變化、服務創(chuàng)新、質(zhì)量升級等重大問題。而管理處則重點抓服務運作,在服務的細化、實化上下功夫;同時將有關信息通過暢通渠道及時反饋田公司,由公司對相關內(nèi)容進行優(yōu)化后再返回管理處操作,形成優(yōu)異的管理循環(huán)網(wǎng)絡。

2、規(guī)范化的服務控制。通過有效控制切實保證管理服務接照既定的程序和標準高質(zhì)量地持續(xù)、穩(wěn)定運行。在貫徹IS09000國際質(zhì)量保證體系和IS014000國際環(huán)境管理體系方面,切實做到一絲不茍,并把量化的檢查結果與每個崗位員工的得失、升遷、去留緊密掛鉤,以促使管理處把日常服務工作做得更扎實、更深入。

3、市場化的服務組織。一體化管理與市場化服務相結合,將日常管理服務中技術含量、商業(yè)含量、文化含量、藝術含量高的部分,交由專業(yè)公司和團體提供;簡單勞動密集的部分,條件成熟的分別給社會上有相當資質(zhì)的企業(yè),條件尚未成熟的由管理處承擔。上述均按照市場經(jīng)營方式進行篩選,以徹底革除管理處小而全的弊端,簡化內(nèi)部管理事務。