經(jīng)過將近十年的發(fā)展時(shí)間，我們必須承認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，這瓶頸如果遲遲未能解決，那么對(duì)未來我國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館的影響將是非常大的。在發(fā)展陷入困境的時(shí)候，有不少兒童職業(yè)體驗(yàn)館廠家不斷探索，終于找到了突破瓶頸的方法，以下是筆者提出的3點(diǎn)建議，希望能給廣大陷入發(fā)展困境的廠家?guī)硪唤z光明。
1. 緊盯家長(zhǎng)的陪同消費(fèi)，促進(jìn)商業(yè)的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
中國(guó)第一代體驗(yàn)館完全沒有考慮如何把孩子帶來的大人的消費(fèi)能力發(fā)揮極至，而是單純地讓孩子體驗(yàn)社會(huì)項(xiàng)目，無法真正形成商業(yè)價(jià)值。我們常常看到兩個(gè)大人送孩子來玩了，自己卻沒地方購(gòu)物或等待，就離開到別處購(gòu)物的現(xiàn)象。而我們說以“娛樂教育+兒童（帶動(dòng)全家消費(fèi)）+體驗(yàn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)”的三合一功能吸引廣大購(gòu)物群體，因此，未來兒童職業(yè)體驗(yàn)館應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)陪同家長(zhǎng)的消費(fèi)，并作為多業(yè)態(tài)多業(yè)種商業(yè)聯(lián)合體的有機(jī)組成部分。除了家長(zhǎng)與孩子在體驗(yàn)館內(nèi)的親子互動(dòng)外，可以在體驗(yàn)館的的周圍布置各類餐廳以及供孩子父親休息的咖啡館、書店或者母親放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相關(guān)購(gòu)物商店實(shí)現(xiàn)客流共享。
2. 注重真實(shí)感，體現(xiàn)核心價(jià)值
    兒童職業(yè)體驗(yàn)館的獨(dú)特魅力在于模擬了社會(huì)體系，讓兒童在從事各種職業(yè)中張揚(yáng)個(gè)性，‘打工’賺錢后還可以消費(fèi)儲(chǔ)蓄或者投資，這是一種完全社會(huì)化的體驗(yàn)，也是營(yíng)銷的高明之處。然而，現(xiàn)在似乎有的體驗(yàn)館對(duì)真實(shí)感的模擬并不強(qiáng)，娛樂化傾向太重，場(chǎng)館設(shè)計(jì)過于兒童化，與真實(shí)世界相去甚遠(yuǎn)，教育意義就必然被弱化了。兒童職業(yè)體驗(yàn)館未來的發(fā)展應(yīng)更注重職業(yè)體驗(yàn)的真實(shí)性，如利用高科技虛擬仿真技術(shù)，讓孩子在扮演醫(yī)生角色時(shí)候能夠有種身臨其境、較為真實(shí)的感覺，以此來代替假人。
3. 優(yōu)化和提升兒童職業(yè)體驗(yàn)館的盈利結(jié)構(gòu)
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)兒童職業(yè)體驗(yàn)館仍以門票收入為主。在整體收入構(gòu)成中，門票收入比例占到79％，餐飲和零售收入占11％，品牌植入收入占比5％，其他收入只有5％。收入渠道過于單一，衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后。
而國(guó)外的兒童體驗(yàn)館則是多元化盈利，門票收入占總體收入的55%，餐飲零售收入占5%，品牌植入占25%左右，其他收入為15%。
    通過對(duì)比不難看出，國(guó)外門票收入僅占總收入的一半，而國(guó)內(nèi)的門票收入?yún)s占了總收入的4/5；在品牌植入收入層面，國(guó)外占其總收入的1/4，國(guó)內(nèi)則略高于1/10；其他諸如廣告、活動(dòng)、衍生品、餐飲零售，國(guó)外占了1/5，國(guó)內(nèi)僅占1//10。由此看來，國(guó)內(nèi)的盈利結(jié)構(gòu)還有較大的優(yōu)化和提升空間，應(yīng)著重提高品牌植入以及衍生產(chǎn)品的收入比例。
對(duì)于筆者給出的三點(diǎn)建議，大家可能覺得出乎意料而又在情理之中，其實(shí)，這個(gè)中的道理大家都明白，但是在實(shí)際操作上可就存在著一定的差別，這也是為什么同是開設(shè)兒童職業(yè)體驗(yàn)館，有的賺得盆滿缽滿，有的就難以為繼，關(guān)鍵是缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力。對(duì)于陷入困境的兒童職業(yè)體驗(yàn)館而言，如果還失去最起碼的執(zhí)行力，那么你拿什么跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？