安全文化理念

相比于其他各要素，安全文化是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的根本，是安全生產(chǎn)工作的精神指向，其他的各個(gè)要素都應(yīng)該在安全文化的指導(dǎo)下開展。同時(shí)，安全文化是其他各個(gè)要素的目的和結(jié)晶，只有在其他要素健全成熟的前提下，才能培育出深入人心、獨(dú)具特色、影響深遠(yuǎn)的“人民至上，生命至上”的安全文化。“安全文化”定義難，安全文化建設(shè)亦難。如何做并做好安全文化建設(shè)，需要長期探索和積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，方能有所成就。本節(jié)將通過兩個(gè)案例從理論上予以支持，從中獲得靈感與啟示。
3.1 杜邦安全文化理念
杜邦公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已是婦孺皆知的一個(gè)工業(yè)安全標(biāo)桿企業(yè)，一個(gè)220年屹立不倒的基業(yè)長青史，如果僅僅用管理人才的優(yōu)秀，管理制度的完善來理解，未免有一葉障目、管中窺豹之嫌。從1802年到2022年，一個(gè)企業(yè)仍然蓬勃發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，只有從文化角度上去解釋方是切中要害、使人折服。因此，很多學(xué)者對杜邦公司的安全文化進(jìn)行了歸納總結(jié)，并獲得了許多有意義的成果。下面列舉一二。
（1）一切事故皆可預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)是事故發(fā)生可能性與嚴(yán)重程度的函數(shù)，一旦本質(zhì)安全技術(shù)措施失效、安全附件存在缺陷、安全法規(guī)難以執(zhí)行、安全制度難以落實(shí)，都會(huì)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)演變成事故，造成不同程度的人員傷亡、設(shè)備損失和環(huán)境污染，甚至災(zāi)難。因此，降低風(fēng)險(xiǎn)，使之遠(yuǎn)離事故是我們共同的目標(biāo)追求。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)與事故的距離越遠(yuǎn)越安全，直至沒有風(fēng)險(xiǎn)。那么風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是否為零風(fēng)險(xiǎn)？顯然，絕對為零的風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際難以企及的，即便可以達(dá)到代價(jià)也是極大的。風(fēng)險(xiǎn)決策的ALARP（As Low As Reasonably Practical）準(zhǔn)則，即最低合理可行準(zhǔn)則，由英國健康安全和環(huán)境部門（HSE）首先提出，如下圖2所示，已成為可接受風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)確立的基本框架。

圖2 ALARP風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則
任何工業(yè)活動(dòng)都具有風(fēng)險(xiǎn)，不可能通過預(yù)防措施來徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)水平與利益之間做出平衡。只要合理可行，任何重大危害的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)努力降低。雖然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但事故一定是可以預(yù)防的，從技術(shù)、組織、管理等多個(gè)層次，從直接安全措施、間接安全措施、指示標(biāo)識(shí)報(bào)警檢測措施、個(gè)體防護(hù)與安全教育措施等各個(gè)方面，管控風(fēng)險(xiǎn)，使之始終處于可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，這個(gè)可接受范圍即不發(fā)生事故，因此，從這一點(diǎn)上去理解“一切事故皆可預(yù)防”完全符合風(fēng)險(xiǎn)管理理念，也是杜邦公司安全文化的精髓所在。“一切事故皆可預(yù)防”的理念已被廣泛共識(shí)，正因?yàn)檫@個(gè)理念，安全生產(chǎn)這個(gè)“廣闊天地”，才“大有可為”，其最深刻的意義在于極大增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)人員在各種不利因素和逆境下的安全生產(chǎn)信心。
（2）有感領(lǐng)導(dǎo)。一次聽“有感領(lǐng)導(dǎo)”是在應(yīng)急管理部一次安全與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)班上，后來在學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)中又有所接觸，原來“有感領(lǐng)導(dǎo)”是杜邦公司安全文化的根本。何為“有感領(lǐng)導(dǎo)”？按《孫子兵法》謀攻篇所言，即“上下同欲者勝”。1818年，杜邦公司遭遇其歷史上最大的一次事故，即一名工人飲酒引起一場爆炸事故，造成面臨破產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失和40人的人身死亡，此后，杜邦公司在安全生產(chǎn)道路上痛定思痛、改革立新，其中一條就是“杜邦家族搬入廠區(qū)居住，以表明企業(yè)主與勞工同生死的決心”，另外一條是“新廠和再建廠區(qū)都需要高層管理者首先操作，確認(rèn)安全后，員工才可進(jìn)入”，這些安全管理規(guī)章制度的背后，體現(xiàn)的是高級管理者的安全責(zé)任制，從人、財(cái)、物等資源方面充分保障安全生產(chǎn)的需要，在日常管理中處處表現(xiàn)對安全的重視，這是1818年事故后杜邦公司安全文化的根本所在，也即“有感領(lǐng)導(dǎo)”的文化解釋。其實(shí)，“有感領(lǐng)導(dǎo)”與我們在安全生產(chǎn)過程中常常提到的“領(lǐng)導(dǎo)率身垂范，關(guān)口前移，重心下沉”、“領(lǐng)導(dǎo)到位，靠前指揮”等管理方法不謀而合，是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的集中體現(xiàn)。
（3）直線責(zé)任制。杜邦公司在安全管理組織架構(gòu)上，貫徹“誰主管生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，各級都是本級崗位的安全一責(zé)任人。這與我們新《安全生產(chǎn)法》所提出的“安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”是高度一致的，直白講，“誰的地盤誰管理”，各級人員都必須為其自身和其工作區(qū)域其他人員的安全負(fù)責(zé)。為了提高安全管理的有效性、專業(yè)性和科學(xué)性，各級當(dāng)然需要設(shè)置專職的安全管理人員，但如果因?yàn)橛辛税踩芾砣藛T，就說安全責(zé)任由專職負(fù)責(zé)，這在杜邦公司將被看作“不安全因素”。但在國內(nèi)這樣的例子屢見不鮮，如提起“安全的事”就理所當(dāng)然劃給“安全部門”，事故責(zé)任處理時(shí)“安全員”常常因?yàn)椤安坏轿弧倍艿教幜P，使得“安全總監(jiān)”這樣的高級位置卻成為燙手的山芋。將這些做法高度提煉總結(jié)后，就稱作“直線責(zé)任制”，成為了杜邦公司安全文化的重要組成部分。新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制被提上新的高度，崗位逐級負(fù)責(zé)制，責(zé)任覆蓋全員，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，說明杜邦公司“直線責(zé)任制”的安全理念在我們實(shí)際工作中已從“法”的高度運(yùn)用落地，說明好的安全理念可廣泛復(fù)制運(yùn)用并起到推動(dòng)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大作用。
3.2 球體斜坡力學(xué)原理模型

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將一時(shí)間刪除

品牌：	高百
所在地：	山東濟(jì)南市
起訂：	≥1 項(xiàng)目
供貨總量：	500 項(xiàng)目
有效期至：	長期有效
品牌：	高百
地址：	濟(jì)南
價(jià)格：	電議

伊人色综合网_国内自拍网站_亚洲国产精品久久久久秋霞不卡_婷婷久久综合_1区在线_在线观看国产一区二区

VIP

推廣服務(wù)

山東高百標(biāo)識(shí)工程有限公司

【安全文化】現(xiàn)場目視化企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐與思考2

誠信檔案

山東高百標(biāo)識(shí)工程有限公司

企業(yè)名片

商品信息

品牌：

所在地：

起訂：

供貨總量：

有效期至：

品牌：

地址：

價(jià)格：

安全文化理念

店長推薦商品

店鋪內(nèi)其他商品

全網(wǎng)相似產(chǎn)品推薦

相關(guān)欄目

地區(qū)相關(guān)

相關(guān)行業(yè)

產(chǎn)品熱門搜索

免責(zé)聲明

聯(lián)系方式

按排行字母分類：

平臺(tái)客服