企業的最終目的是創造更多的讓客戶滿意的產品。企業做了很多管理活動，不外乎是使生產的產品能讓顧客接受，產品要讓顧客接受，關鍵在于質量。假如質量不好的話，管理做得太多，也

沒有用。所以，目視化管理首先要做好全面質量管理。目視化管理就是在做質量的一種運作過程，質量就是產品過程或服務所具備滿足你明示或隱含需要的特征或特性的總和。做目視化管理或做

看板管理，都是一種質量控制，都是為了達到質量要求而采取的作業技術和活動，掛紅牌也好，看板也好，整理也好，目的都是在做質量控制。

要讓人們確信我們的產品或服務能滿足特定的質量要求所必須有的計劃，有系統的活動，這產品生產出來，我是怎么做的，這個叫做質量保證。假如機器經常漏油或人員習慣不好，或者人員對整理整頓清掃意識性不高，請問生產出來的產品有沒有質量保證?

質量方針是什么?一個公司的最高管理方式 管理者正式領布這種總質量的完營和目標強調的是質量的管理制訂和定質量方針管理的能5就質量管理能的一種方法 它就是人

司權威的管理職能的一種滿足這種質量管理的手段，推行5S活動就是一種質量體系的一個范疇，為了實施質量管理的責任，明確所需的組織結構，所以他就強調結構職能、程序、資源等這些方面

的內容，這些就是體系的一種表現。

質量是企業的生命，今天的質量就是明天的市場，公司質量一定要有總目標，包括形成和保持公司市場質量的信譽，消費者的需求導向提供專門的設計質量的上層價格的合理產品，而目要求

服務周到，所以公司不管是用什么樣的方式，但是目視化管理在5S里面它就是一種很制度化的，很明顯的，透過看牌、紅牌等等表現出來，它的最后的宗旨是什么，就是達到最好的質量。

文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網絡,我們整理發布存儲，如有侵權,請聯系我們,將第一時間刪除