一、三級安全文明生產領導機構、《組織機構網絡圖》

1、三級領導機構網絡圖報公司6S管理辦公室會備案。人事變動及時調整。（以報公司備案為準）未成立領導機構扣500元；

2、抽查基層人員與備案不符，一項扣200元；

3、有人事變動未及時調整，一項扣100元。

二、A、各單位的6S管理細則、《內部6S管理細則》、導視圖、定置圖

1、各區域沒有6S管理細則的，一處扣50元

2、本單位沒有導視圖的扣500元

3、各區域沒定置圖的，一處扣50元

B、6S管理培訓學習情況

1、班組每周組織一次6S專題學習，缺一次扣50元.

C、6S管理人員職責

1、沒有各級6S管理人員崗位職責的，扣200元

2、現場檢查發現問題因職責不清晰而無法落實責任的，一次扣200元。

D、6S活動考核制度

1、沒有逐級考核標準的，扣200元；

2、未及時修訂完善的一項扣50元

E、6S管理責任落實

1、按6S管理“分片包干”的原則，對本單位的責任區進行逐級責任劃分，落實到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對責任區進行責任分解的，考核500元。

2、新上項目或機構變動而未進行調整的，考核200元

F、推進計劃及督導檢查情況、《推進計劃》、《檢查記錄》、《整改記錄》、《復查評估記錄》、《通報》

1、沒有6S活動推進月計劃的考核300元

2、計劃沒按時完成的，一項考核100元；

3、廠級每月不少于一次參加本單位現場安全文明生產自查，各級自查做到有檢查、有記錄、有獎罰、有通報。對發現的問題有整改、有復查、有評估、有通報。每缺一次，考核主管廠長500元；

4、車間級每周不少于一次組織本單位現場管理自查，各級自查做到有檢查、有記錄、有獎罰、有通報。對發現的問題有整改、有復查、有評估、有通報。車間級每缺一次考核主任（科長）300元；

5、班組每班進行一次現場管理檢查確認。各級自查做到有檢查、有記錄、有獎罰、有通報。對發現的問題有整改、有復查、有評估、有通報。班組每缺一次考核作業長100元

6、各項記錄通報不完善，一處考核主管廠長10元。

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