目視化管理,6S目視化,5S目視化,標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
普通會員
產(chǎn)品價格面議
產(chǎn)品品牌高百
最小起訂未填
供貨總量未填
發(fā)貨期限自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
瀏覽次數(shù)7
企業(yè)旺鋪http://m.cocgsci.cn/gongsi/3290337653/
更新日期2023-05-05 09:42
會員級別:企業(yè)會員
已 繳 納:0.00 元保證金
我的勛章: [誠信檔案]
企業(yè)二維碼: 企業(yè)名稱加二維碼
品牌: |
高百 |
所在地: |
山東 濟(jì)南市 |
起訂: |
未填 |
供貨總量: |
未填 |
有效期至: |
長期有效 |
6S實(shí)施要求
7。1整理
7。1.1不需要的東西及時處理
a)部門應(yīng)明確物品“需要”與“不需要”的基準(zhǔn),按基準(zhǔn)將物品分類;
b)現(xiàn)場不允許有任何不明物品存在;
c)現(xiàn)場過期的東西應(yīng)及時清除。
7。1。2物品按使用頻度分類
a)物品應(yīng)有“使用頻度"分類基準(zhǔn),并按其基準(zhǔn)存放物品;
b)作業(yè)臺面不得存放與當(dāng)前作業(yè)無關(guān)的物品。
7。1.3私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標(biāo)示
本條款所述私人物品,僅指確實(shí)必要的私人物品,只能集中于一處且減到最少并標(biāo)示.
7。1.4及時消除臟污、泄漏和損壞等問題的發(fā)生源
及時解決發(fā)生源問題,若發(fā)生源問題不能即時解決時,應(yīng)標(biāo)明其狀況,并運(yùn)用8D工具進(jìn)行分析處理。
7.1。5“一法則”
“一法則”的應(yīng)用,包括:一支筆、一小時會議、一頁紙表格、同類物品放在同一個地方。
7.2整頓
7。2.1外人不易識別的物品和區(qū)域要有一個明確的標(biāo)識
a)標(biāo)識要求易于識別確保不會出錯;
b)標(biāo)示應(yīng)張貼平整、美觀、高度保持一致性,并易于維護(hù).
7。2.2所有的物品都要有一個明確的位置(家)
對于移動物品應(yīng)標(biāo)識,非使用狀態(tài)時歸位放置。
7。2。3每一個分區(qū)位置(家)和物品都有明確的責(zé)任標(biāo)示與管理要求標(biāo)示。
每一個6S區(qū)域應(yīng)有一張6S責(zé)任卡,明確責(zé)任人、代理人及管理標(biāo)求.
7.2。4清除不必要的門、蓋和鎖,物品取放方便
不合理的門、蓋或鎖應(yīng)予拆除,部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應(yīng)清除,經(jīng)常使用的文件柜應(yīng)取消門鎖。
7。2.5物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置,便于檢索取放
a)物品擺放符合上小下大,上輕下重,高度適宜的原則,不能有壓線現(xiàn)象;
b)文件和資料按順序集中擺放,使用必要的方法,以方便使用為原則.
7.2.6垃圾分類放置
a)垃圾應(yīng)分類存放并有明確標(biāo)志;
b)垃圾應(yīng)標(biāo)明責(zé)任人及處理方法.
7.2。7建立物品存量控制基準(zhǔn)
對于常用物品需作貯存時,應(yīng)建立一個易于操作的安全存量控制基準(zhǔn).如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等.
7。2.8三十秒鐘內(nèi)即可取出或放回所需的文件及工具等物品;
a)每天要用的文件放在伸手或轉(zhuǎn)身就可以拿到的地方;
b)應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取到”,使用后能“迅速歸位”的原則。
7。3清掃
7.3. 個人清潔責(zé)任的劃分、認(rèn)同和執(zhí)行
1.a) 應(yīng)建立清掃基準(zhǔn);明確清掃要點(diǎn)及頻次;
2.b) 每個區(qū)域都有明確的6S責(zé)任人,每個需清潔的區(qū)域或物品也應(yīng)有唯一的責(zé)任人,每個人均清楚并認(rèn)同自己所負(fù)責(zé)的清潔對象,并按規(guī)定進(jìn)行清潔.
3.7。3。2保持6S盲點(diǎn)的清潔
使清潔和檢查更容易,經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方,不允許有衛(wèi)生死角存在。
7。3.3按時點(diǎn)檢
責(zé)任人應(yīng)按要求作好清掃點(diǎn)檢工作,并作好有效記錄。
7。3。4所有設(shè)施、物品均保持清潔,無異味、無臟污
設(shè)施包括天花板、地板、墻面、設(shè)備設(shè)施等,物品包括辦公用品、生產(chǎn)工具、物料等.
7。3。4污染源的防治
對重復(fù)發(fā)生的污染區(qū)域,應(yīng)采取必要的措施,防止污染的再現(xiàn)及擴(kuò)散。必要時可運(yùn)用8D工具解決.
7。4安全
7。4。1培訓(xùn)與演練
a) 應(yīng)對新人及轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)、合同工人員進(jìn)入現(xiàn)場時進(jìn)行必要的安全培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)保持有效的記錄;
b) 應(yīng)定期進(jìn)行KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、安全消防演練及各種有需要的應(yīng)急演練,演練過程及結(jié)果應(yīng)保持相應(yīng)的圖文記錄或視頻;
C) 人數(shù)超過29人的各部門須建立安全知識宣傳欄.
7.4。2工作環(huán)境
a) 各部門應(yīng)按規(guī)定配備安全基礎(chǔ)設(shè)施,并建立安全設(shè)施責(zé)任人(提供相片與聯(lián)系方式);
b) 在必要的工作區(qū)域揭示危險、安全警示牌;
c) 工作崗位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定配置有效的防護(hù)用具;
d) 保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風(fēng);
e) 確保以上有責(zé)任人與監(jiān)督進(jìn)行維護(hù)。
7。4。3組建應(yīng)急小組
a)明確應(yīng)急小組成員職責(zé)及代替人,并形成有效文件及記錄。
b)每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練,并評價其有效性。
7.4.4安全檢查
a) 應(yīng)成立安全小組,并任命具有安全能力的人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)公司安全管理工作;
b) 應(yīng)建立安全檢查制度,并有高層的參與;
c) 檢查結(jié)果應(yīng)予以通報,對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人、違規(guī)單位或個人提出必要的獎懲。
7。4。5建立安全管理制度
a) 應(yīng)建立員工著裝要求,并提供適宜的著裝物品;
b) 應(yīng)定期對現(xiàn)場進(jìn)行危險源識別,并建立危險源清單;
c) 在適宜的地方應(yīng)建立安全作業(yè)規(guī)程,并確保其有效性.
7。5清潔
7.5.1通道暢通,區(qū)域布線合理
工作場所直線直角布置,應(yīng)符合公司6S定置、標(biāo)示規(guī)范的要求。
7。5。2安全作業(yè)和安全維護(hù)規(guī)范化,及時消除安全隱患的潛在原因
a)化學(xué)品標(biāo)識明確,盛裝容器符合標(biāo)準(zhǔn),儲運(yùn)、使用符合安全規(guī)定,應(yīng)急措施到位;
b)各種消防設(shè)施,電器設(shè)備應(yīng)有明確的安全標(biāo)識如“危險"符號、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標(biāo)識;
c)有關(guān)安全設(shè)施的維護(hù),按要求嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)任何安全隱患,及時消除.
7。5.3工作指引清晰和狀態(tài)標(biāo)識明確
a)在員工工作場所有明確的工作指引,且員工易于獲??;
b)按規(guī)定作有關(guān)狀態(tài)標(biāo)識,如產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格狀態(tài):“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認(rèn)"等;
c)設(shè)備在非運(yùn)行狀態(tài)時均有狀態(tài)標(biāo)識,以便任何人均明確其所處的狀態(tài).
7。5。4電器開關(guān)、電制等有明確的功能標(biāo)識
當(dāng)一個區(qū)域有多個功能鍵、按鈕、開關(guān)時,應(yīng)作好區(qū)分標(biāo)識,如電源開關(guān)、電箱電制等,以確保操作人員不發(fā)生誤操作。
7。5。5各種管線井然有序
a)各種管路,如電線管、氣管、油管、水管等整理好,無有礙視覺的不良現(xiàn)象;
b)各種、電源線、電腦線、網(wǎng)絡(luò)線、信號線等均作好適當(dāng)?shù)慕壥蛘恚挥行?,無凌亂現(xiàn)象。
7。5。6標(biāo)識使用符合6S標(biāo)示規(guī)范規(guī)定
a)凡6S標(biāo)示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標(biāo)識均必須按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行,包括清晰的部門/辦室標(biāo)識、銘牌和識別證等;
b)凡用到公司標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和輔助圖形時,均須符合公司VI手冊要求;
c)有方向要求時,如管道、行走方向等,應(yīng)作好方向標(biāo)識。
7.5.7明確的組織管理
a)每個部門應(yīng)作適當(dāng)?shù)姆謪^(qū)管理,各區(qū)域應(yīng)有6S責(zé)任圖,并置于醒目位置;該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責(zé)任;
b)各部門均有組織架構(gòu)圖,且為最新版本.
7.5.8資料及時更新
a)單個封閉式的現(xiàn)場部門、多個開放式部門都應(yīng)設(shè)置6S宣傳欄,每周至少更新一次,應(yīng)包括6S專題活動宣傳、典型事例改善前后的對比等內(nèi)容;
b)現(xiàn)場公布的資料需易于識別日期、部門等項(xiàng)目,如公布問題點(diǎn)必須明確責(zé)任人、檢查日期;
c)作業(yè)場所必須保持最新作業(yè)文件和資料.
7。6 素養(yǎng)
7.6。1履行個人6S職責(zé)
a)各6S責(zé)任人均能切實(shí)履行其職責(zé),如按要求作好點(diǎn)檢等日常6S工作。
b)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,人走燈滅,人離開辦公室半小時應(yīng)關(guān)電腦顯示器,辦公室無人時應(yīng)關(guān)掉空調(diào),人離開位子,辦公椅應(yīng)歸位放置。
7.6。2按要求著裝和穿戴勞保防護(hù)用品
a)按要求著裝、佩戴廠證及其它要求識別的飾品。
b)按要求穿戴勞動保護(hù)用品,如手套、防塵口罩、防護(hù)眼鏡等(詳見有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定)。
7。6。3每天下班前5分鐘執(zhí)行6S
每日下班前5分鐘必須進(jìn)行6S,每個區(qū)域應(yīng)有檢查記錄顯示是否已按以上要求執(zhí)行。
檢查評價與改善
8。1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定6S日常檢查機(jī)制,并確保其得到有效地運(yùn)作.
8。2檢查發(fā)現(xiàn)的問題按要求分類管理,及時組織有關(guān)人員改善,明確責(zé)任和間,并保持相應(yīng)記錄。
文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲,如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將一時間刪除
還沒找到您需要的廣告服務(wù)產(chǎn)品?立即發(fā)布您的求購意向,讓廣告服務(wù)公司主動與您聯(lián)系!
立即發(fā)布求購意向本網(wǎng)頁所展示的有關(guān)【【目視化管理】5s目視化評價標(biāo)準(zhǔn)6S目視化6S實(shí)施要求_廣告服務(wù)_山東高百標(biāo)識工程有限公司】的信息/圖片/參數(shù)等由商易網(wǎng)的會員【山東高百標(biāo)識工程有限公司】提供,由商易網(wǎng)會員【山東高百標(biāo)識工程有限公司】自行對信息/圖片/參數(shù)等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性負(fù)責(zé),本平臺(本網(wǎng)站)僅提供展示服務(wù),請謹(jǐn)慎交易,因交易而產(chǎn)生的法律關(guān)系及法律糾紛由您自行協(xié)商解決,本平臺(本網(wǎng)站)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。您在本網(wǎng)頁可以瀏覽【【目視化管理】5s目視化評價標(biāo)準(zhǔn)6S目視化6S實(shí)施要求_廣告服務(wù)_山東高百標(biāo)識工程有限公司】有關(guān)的信息/圖片/價格等及提供【【目視化管理】5s目視化評價標(biāo)準(zhǔn)6S目視化6S實(shí)施要求_廣告服務(wù)_山東高百標(biāo)識工程有限公司】的商家公司簡介、聯(lián)系方式等信息。
在您的合法權(quán)益受到侵害時,歡迎您向郵箱發(fā)送郵件,或者進(jìn)入《網(wǎng)站意見反饋》了解投訴處理流程,我們將竭誠為您服務(wù),感謝您對商易網(wǎng)的關(guān)注與支持!