6S管理和ISO管理的關系與作用

一、從理論上分析6S管理與ISO9000質量管理的關系

    在理論上說6S管理與ISO9000質量管理的關系是共性、個性關系，二者是相互區別，相互聯系。

    6S管理是基礎管理，是普遍存在的，其管理是共性的。

ISO9000質量管理是具體的標準化管理，是個性管理。

兩者關系是管理上的共性與個性的關系。

6S管理的內含是對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養活動。

整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養12字高度概括了其活動的精髓，它適合于任何行業、任何具體的管理。

不管什么樣的管理都要用到整理、整頓;

不管什么樣的管理都要強調人的素養水平;

不管什么樣的管理都要強調安全;

不管什么樣的管理都要注重環境的清掃和清潔;

6S管理具有共性的特點。

6S管理中整理是指區分需要與不需要的事與物，再對不需要的事、物加以處理，目的是騰出空間、現場暢通、提高效率;

6S管理中整頓是把需要的事、物加以定量、對物品放置場所、放置方法、放置標記清楚、明了。對物品采取定點、定容、定量管理，目的是減少尋找時間，創造一目了然的現場，標識清楚，保障安全;

6S管理中清掃是將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈，清掃能提高設備性能、減少設備故障、減少工業傷害事故、提升作業質量;

6S管理中安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害發生；

6S管理中清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認真維護已取得的成果，使其保持完美和狀態，并將整理、整頓、清掃、安全進行到底，使之制度化、標準化;

6S管理中素養是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養成良好的習慣，遵守規則,并按規則去執行。

管理始于素養，也終于素養，它的核心是提高參與者的素質。

     ISO9000質量管理，它的最新版本是ISO9000族標準2008版,包括ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011，內容主要有質量管理體系-基本原理和術語、要求，質量管理體系—業績改進指南，質量和環境管理體系審核指南。ISO9001旨在通過滿足產品的規定要求，規定使客戶滿足所需的質量管理體系的最低要求;ISO9004旨在為管理者提供質量管理體系應用指南，并著重改進企業內部過程,以不斷提高組織的整體經營業績, ISO9000質量管理是個性管理。

企業ISO9000質量管理運行過程是：選擇好咨詢機構，深入培訓、制定計劃、確定方針目標、制定質量管理體系及體系文件、質量管理體系的認證注冊。

因此6S管理與ISO9000質量管理是有區別的，兩者的概念內涵不一樣，外延不一樣，開展活動的方式方法不一樣。

兩者在對現場物品和對文件、資料的區別上：

6S管理強調良與不良要區分，良的東西分門別類，在防止誤用上下功夫(大量使用目視管理)，能使自己與他人快速找出所需的東西；

ISO9000質量管理也強調良與不良要區分，對文件資料上更多的是制定管理標準。

      6S管理與ISO9000質量管理在管理活動中相互依賴、相互聯結。進行ISO9000質量管理時仍需用到整理、整頓，并強調人在貫標過程中的作用。

企業如果沒有對原管理制度、原標準進行整理，那么ISO9000質量管理將無法形成管理標準化；

企業如果沒有對原管理制度、原標準進行整頓、分類、標識，那么ISO9000質量管理將是一個空殼，無法起作用；

企業如果不加強人的素養水平提高,那么ISO9000質量管理活動將無法有效展開。

       6S管理與ISO9000質量管理是相互聯系的，開展ISO9000質量管理必須以6S管理活動為基礎。凡是6S管理活動好的單位，那么ISO9000質量管理就順利；如果企業沒有6S管理活動，那么ISO9000質量管理效果將大打折扣。