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伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，大量來源于工業(yè)領(lǐng)域車間現(xiàn)場管理的工具方法已經(jīng)在大量的制造行業(yè)被廣泛使用。比如，為眾人所知的肯德基和麥當(dāng)勞，從門店布局、流程的設(shè)計(jì)，到員工標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，大量應(yīng)用了工業(yè)工程的思想和方法。
今天，筆者就為大家整理有關(guān)車間現(xiàn)場管理三大工具之一的目視管理。

目視化管理的作用：

1.目視管理——高效率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。

2.目視管理——對錯(cuò)一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯(cuò)對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準(zhǔn)：

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

* 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
* 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否
* 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明

目視化管理實(shí)施辦法：

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的車間現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。2、目視管理三要點(diǎn)：

① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）
② 能迅速判斷，精度高
③ 斷結(jié)果不會因人而異

在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。

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【高百標(biāo)識】車間現(xiàn)場管理三大工具之“目視管理”1

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