目視化管理，6S目視化，5S目視化，標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
普通會(huì)員
產(chǎn)品價(jià)格￥1.00元/項(xiàng)目
產(chǎn)品品牌高百標(biāo)識(shí)
最小起訂≥1 項(xiàng)目
供貨總量500 項(xiàng)目
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更新日期2022-12-05 17:13
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品牌： |
高百標(biāo)識(shí) |
所在地： |
山東 濟(jì)南市 |
起訂： |
≥1 項(xiàng)目 |
供貨總量： |
500 項(xiàng)目 |
有效期至： |
長(zhǎng)期有效 |
品牌： |
高百標(biāo)識(shí) |
地址： |
濟(jì)南 |
價(jià)格： |
面議 |
01紅牌
紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。
02看板
用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品的放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。
03信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一線的管理人員必須隨時(shí)知道：作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。
04操作流程圖
操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。原材料進(jìn)來后，一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。
05錯(cuò)誤演示板
錯(cuò)誤演示板，一般它是結(jié)合不良實(shí)物各圖片表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，什么是違規(guī)操作。
06提醒板
提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。
07區(qū)域線
區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。
08警示線
警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。
09告示板
告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道的工具。
10生產(chǎn)管理板
生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。
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