伴隨2016年競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，傳統(tǒng)汽車用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也就勢(shì)在必得，在上海智狼營(yíng)銷龔勇軍看來(lái)，這種時(shí)期對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是壞處也是好處，因?yàn)檫@樣的洗禮可以讓他們重新進(jìn)行洗牌，誰(shuí)先抓住機(jī)遇誰(shuí)就能快速搶占先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)15天業(yè)績(jī)翻倍的目標(biāo)。“營(yíng)銷策略+徹底執(zhí)行”是企業(yè)選擇外腦關(guān)鍵所在，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才能在最短時(shí)間內(nèi)得到最大利益。

下面是上海智狼營(yíng)銷龔勇軍3大營(yíng)銷戰(zhàn)略及2大徹底執(zhí)行，跟著小編一起來(lái)看看：

一、3大營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略——在互聯(lián)網(wǎng)+由趨勢(shì)轉(zhuǎn)向政府策略背景下，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略迫在眉睫，上海智狼營(yíng)銷創(chuàng)始人龔勇軍以創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略為企業(yè)進(jìn)行線上線下宣傳造勢(shì)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，提高品牌知名度，樹(shù)立企業(yè)及經(jīng)銷商賣貨信心。

2、產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略——龔勇軍將杭州羽奕產(chǎn)品聚焦升級(jí)，專打羽奕車載穴位按摩儀品牌，以局部帶動(dòng)整體，創(chuàng)意性進(jìn)行品牌定位，并提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)宣傳。同時(shí)，龔勇軍以杭州為樣板市場(chǎng)，幫助杭州羽奕全國(guó)經(jīng)銷商策劃分銷會(huì)，打開(kāi)線上渠道，拓展線下渠道，并以此將渠道延展伸向全國(guó)。

3、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略——龔勇軍新跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略，不打價(jià)格戰(zhàn)，不圖短期效益，而是幫助企業(yè)樹(shù)立品牌，升級(jí)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，以品牌博銷量。

二、2大徹底執(zhí)行

1、激勵(lì)化銷售體系

企業(yè)成敗，關(guān)鍵在于用人，沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，如扶不上墻的稀泥，毫無(wú)用處。上海智狼營(yíng)銷創(chuàng)始人龔勇軍為杭州羽奕的銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)性創(chuàng)建一套銷售體系，激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)銷售員與經(jīng)銷商銷售技巧，打造“特種兵銷售兵團(tuán)”，激發(fā)銷售員與經(jīng)銷商銷售源動(dòng)力，最大化實(shí)現(xiàn)互利共贏。

2、自動(dòng)化管理體系

傳統(tǒng)管理模式，員工缺乏決斷，老板事事操心，放權(quán)怕誤事，收權(quán)又深感苦不堪言，對(duì)此，杭州羽奕總經(jīng)理陳總決心改變這一困局，應(yīng)用上海智狼營(yíng)銷創(chuàng)始人龔勇軍原創(chuàng)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化、系統(tǒng)化、模塊化運(yùn)轉(zhuǎn)。

3大營(yíng)銷戰(zhàn)略+2大徹底執(zhí)行，是上海智狼營(yíng)銷龔勇軍幫杭州羽奕實(shí)現(xiàn)銷量突破的關(guān)鍵。杭州羽奕作為一家專門賣汽車按摩坐墊的傳統(tǒng)企業(yè)，之前銷量一直都是不溫不火的，能夠有今天的成績(jī)，離不開(kāi)外腦為其進(jìn)行的重新定位，然后按照新的定位一步步去執(zhí)行，得到的結(jié)果自然是不會(huì)差到哪里。