產(chǎn)品沒人買，導(dǎo)致庫存堆積如山，直接損失高額凈利潤，這讓企業(yè)老板非常的頭疼。那么如何控制好庫存，不出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的問題呢？為什么會沒人買你們產(chǎn)品呢？在上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍的強力助推下，合作企業(yè)有行鯊魚短短一年實現(xiàn)了產(chǎn)品0滯銷，為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，創(chuàng)造了翻倍的盈利凈利潤。

如何保證庫存0滯銷，在上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍看來必須每個環(huán)節(jié)都要做到細，其具體有如下建議：

一、每季、每月、每周的安全庫存檢查縮短到“每日”

在與大量傳統(tǒng)企業(yè)合作中，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍了解到，很多企業(yè)排查庫存的周期較長，小到一周，大到一個月，甚至還有延長到一個季度，造成庫存量堆積如山，產(chǎn)品賣不出去，貨金壓著抽不出來，企業(yè)經(jīng)營漸漸的陷入危險的漩渦。在助推大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，龔勇軍為企業(yè)制定”每日”排查安全庫存的標準，要求企業(yè)負責人必須”每日”進行排查，以便做好下一個工作日的備貨計劃。只有時時跟進，才能更好的避免庫存滯銷的發(fā)生。

二、不是所有的產(chǎn)品都適用一個標準，分類處理，區(qū)別對待

一個生產(chǎn)企業(yè)不可能只有一個產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)同一個產(chǎn)品會有不同的型號，針對的客戶，對應(yīng)的市場都會有所不同，這也就決定了所有的產(chǎn)品銷量大小不一，因此，對于每日安全庫存的排查，所有產(chǎn)品不能用同一個標準，要用量化的范圍界定哪個產(chǎn)品、哪個型號是熱銷品，哪個產(chǎn)品、哪個型號是非熱銷品，如，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為合作企業(yè)有行鯊魚以X噸界定熱銷品及非熱銷品，并以這個量化的標準制定安全庫存量。

三、制定安全庫存量的標準

備貨多了，庫存滯銷，備貨少了，供應(yīng)不上客戶的需求，制定恰當?shù)膫湄浻媱澥穷A(yù)防出現(xiàn)滯銷情況的關(guān)鍵。智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為有行鯊魚以量界定熱銷產(chǎn)品及非熱銷產(chǎn)品，并規(guī)定，熱銷產(chǎn)品當日的安全庫存量=上月倉庫出貨數(shù)量*50%，調(diào)整范圍在（30%-50%之間試訂單出貨情況而定），非熱銷產(chǎn)品當日的安全庫存量=上月倉庫出貨數(shù)量*30%，調(diào)整范圍在（15%-30%之間視訂單出貨情況而定），以此規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)品滯銷。

因此，預(yù)防產(chǎn)品滯銷要做好每日安全庫存排查，以標準量化執(zhí)行，才能執(zhí)行徹底，防止產(chǎn)品滯銷情況的出現(xiàn)。