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羅斯蒙特變送器為了改變以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障時集體搶修的狀況，推行了點檢制度，羅斯蒙特變送器等相關(guān)設備的故障發(fā)生率和事故停機率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。

1、定人：設立專職的羅斯蒙特變送器點檢員；

2、定點：明確設備故障點，明確羅斯蒙特變送器等相關(guān)設備點檢部位、項目和內(nèi)容；

3、定量：對劣化傾向的羅斯蒙特變送器等相關(guān)設備實行定量化測定；

4、定標準：明確羅斯蒙特變送器每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標準；

5、定周期：對于羅斯蒙特變送器等相關(guān)的不同設備、不同設備故障點要有不同點檢周期；

6、定點檢計劃表：指導羅斯蒙特變送器點檢員按照規(guī)定的路線作業(yè)；

7、定記錄格式：包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都要有固定的格式；

8、定點檢業(yè)務流程：明確羅斯蒙特變送器點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。

羅斯蒙特變送器點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責任到人，以預防為基礎，以點檢為核心，以定修為目的。可以說羅斯蒙特變送器點檢制度是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導羅斯蒙特變送器等設備檢修的嚴肅、科學的管理方法。

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